工業(yè)機器人被譽為“制造業(yè)皇冠上的明珠”，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大動力，也是提升國力和競爭力的關(guān)鍵。替代，在人口紅利不斷消散，自動化需求不斷增加的背景下，同時隨便著人工智能，5G，工業(yè)互聯(lián)等新技術(shù)的應(yīng)用，工業(yè)機器人的應(yīng)用場景和市場規(guī)模迅速擴大，發(fā)展前景是一片藍海。

　　近年來，關(guān)于工業(yè)機器人的報道一直在表達這樣一種觀點：我國工業(yè)機器人總體上保持著上升的趨勢。在這些成就的背后，涌現(xiàn)出無數(shù)的公司，有一定公司很多最消失了過去，我們會拿韓國做比較，韓國擁有最大的工業(yè)機器人，因此對中國機器人的未來充滿巨大的野心。看來我們可以立即看到中國工業(yè)機器人市場的輝煌發(fā)展。

　　國內(nèi)工業(yè)機器人密度低于全球水平，自動化空間大

　　與發(fā)達國家相比，國內(nèi)工業(yè)機器人密度指數(shù)仍有較大提升空間。根據(jù)我們的重新計算結(jié)果，2018年，中國每萬名工業(yè)工人擁有的工業(yè)機器人數(shù)量僅為64臺，仍低于全球水平，而韓國，日本，德國和美國的10000名工業(yè)工人擁有工業(yè)機器人數(shù)量為774327臺，分別是338臺和217臺。與發(fā)達國家制造業(yè)相比，我國的自動化水平遠遠低于發(fā)達國家，提高的潛力仍然巨大。

　　工業(yè)機器人同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，規(guī)模較小的制造商只能在夾縫中生存

　　同質(zhì)化是指同一品類中不同品牌的產(chǎn)品在性能，外觀甚至營銷手段上相互模仿，甚至逐漸趨同的現(xiàn)象?；诋a(chǎn)品同質(zhì)化的市場競爭行為稱為同質(zhì)競爭。同一生產(chǎn)過程中，有不同類型的現(xiàn)象和信息，可以參考生產(chǎn)中的不同類型，不同類型的信息。

　　簡而言之，工業(yè)機器人領(lǐng)域的“同質(zhì)化”意味著市場上的機器人產(chǎn)品在性能，技術(shù)等方面非常相似，甚至基本相同。換句話說，所有制造商都在開發(fā)產(chǎn)品。事實上，核心技術(shù)和生產(chǎn)目的是一樣的，所以市場上的產(chǎn)品都是相似的，沒有某種產(chǎn)品具有突出的性能和足夠的競爭力。

　　雖然每天都有新技術(shù)和優(yōu)惠政策層出不窮，創(chuàng)新的口號也不盡相同，但縱觀機器人的成就，除了一些高校能獲得一些成績(但轉(zhuǎn)化率不高)，很多公司基本上都是現(xiàn)有的的共性技術(shù)和成果基礎(chǔ)上的變化，外觀上差異很大，但扭曲轉(zhuǎn)換不大。

　　在機器人產(chǎn)業(yè)鏈中，上游是關(guān)鍵零部件的制造商。減速機，控制系統(tǒng)和伺服系統(tǒng)基本上都被幾家大廠家占用，其他小廠家只能在夾縫中生存。中游部分是機器人本體，即底座和執(zhí)行機構(gòu)，包括機器人手臂和手腕，還有一些機構(gòu)還包括步行結(jié)構(gòu)，作為機械傳統(tǒng)和支撐基礎(chǔ)。下游是系統(tǒng)集成商。其中機器人企業(yè)大多集中在這里，主要是根據(jù)應(yīng)用場景進行系統(tǒng)集成和軟件二次開發(fā)。每臺機器人生產(chǎn)完成，必須經(jīng)過系統(tǒng)集成，才能投放到汽車，電子，金屬加工等下游產(chǎn)業(yè)供終端客戶使用。

　　以上，至少三個以上缺一不可。然而，在中國機器人產(chǎn)業(yè)鏈中，能夠提供可靠的減速器等核心部件的企業(yè)并不多。產(chǎn)品基本上被國外企業(yè)壟斷，核心部件需要進口，而國產(chǎn)機器人制造沒有議價能力，導(dǎo)致國產(chǎn)機器人。制造成本相對較高，在中游，本體等許多核心技術(shù)也被國外品牌控制，無法發(fā)揮優(yōu)勢。因此，大量企業(yè)只能集中在下游，在系統(tǒng)集成上相互競爭。

　　技術(shù)的缺乏導(dǎo)致創(chuàng)新能力不足。所謂的機器人公司經(jīng)常依靠系統(tǒng)集成來盈利。機器人供應(yīng)商都是系統(tǒng)集成商。歸根結(jié)底，他們?nèi)匀辉跒樗颂峁┍憷?/p>

　　減少同質(zhì)化現(xiàn)象，需要技術(shù)創(chuàng)新來贏得話語權(quán)

　　加強國內(nèi)機器人市場話語權(quán)，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)鏈不完整導(dǎo)致家用機器人在高端市場被邊緣化。究其原因，主要是產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力薄弱。制造機器人的能力基本上是在模仿國外機器人產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展的。的改進。

　　要想獲得話語權(quán)，就必須創(chuàng)新。重點解決核心關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢不明顯的問題。解決，知名大學(xué)是最好的科研基地。許多大學(xué)聚集了行業(yè)研究精英，但成果轉(zhuǎn)化很難實現(xiàn)。企業(yè)可以與高校充分合作，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)互利共贏。很多資金有限或?qū)I(yè)院校很少，資源很少，也可以與當(dāng)?shù)匾恍┞殬I(yè)院校合作，作為人才培養(yǎng)和輸送的基地。如今，越來越多的高等院校設(shè)立了機器人相關(guān)專業(yè)，并取得了相關(guān)成果。企業(yè)可以多關(guān)注，尋求合作。

　　企業(yè)還是要樹立錯位競爭的理念，不妨礙加劇對機器人上游產(chǎn)業(yè)的擴張，加快核心零部件的開發(fā)，在機器人產(chǎn)業(yè)鏈上形成自己獨特的產(chǎn)品和核心競爭力。只有這樣，才能有效突破機器人產(chǎn)業(yè)低端同質(zhì)化的格局，實現(xiàn)機器人產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

　　總之，機器人產(chǎn)業(yè)要解決同質(zhì)化問題，最重要的是要創(chuàng)新，避免成為下游系統(tǒng)集成商領(lǐng)域的囚徒，要靠周邊高校的合作，中外企業(yè)的合作，多年的經(jīng)驗向上游靠攏上游產(chǎn)業(yè)鏈。此外，為避免競爭，實行分散競爭，共同創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，利用有利政策抓住可能和出路，發(fā)展工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)。

　　從長遠來看，機器人的發(fā)展有著巨大的潛力。中國正進入Smart +時代。機器人正是Smart +的巨大平臺，可以支撐制造業(yè)，國防安全，生活消費，醫(yī)療，教育，交通，智慧城市等領(lǐng)域的發(fā)展，而同時簡單簡單的替代品。這是一種顛覆和改變。信息技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的突破與融合，使機器人超越傳統(tǒng)機械設(shè)備的概念，成為集大數(shù)據(jù)，云計算，人工智能于一體的產(chǎn)品，從而使機器人成長，帶動傳統(tǒng)工業(yè)機器人向其他領(lǐng)域擴展和延伸，成為工業(yè)互聯(lián)系統(tǒng)的核心載體。